我司管道預(yù)制會議順利舉行完成預(yù)期目的
作者:小編 瀏覽量:1115 發(fā)布日期:2022-9-30 09:27:51
隨著國家工業(yè)建設(shè)項目的增量,管道工廠化水平提升預(yù)制議題一出,總經(jīng)理帶領(lǐng)大家在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了討論?;谖鬯幚矸矫娴膬?nèi)襯塑材質(zhì)管道,化工防腐襯塑管道,耐高溫的襯四氟管道都需要在圖紙和預(yù)制清單的基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)做好安排,在車間內(nèi)分成下料,預(yù)處理,機械加工,焊接等熱處理工作。
企業(yè)內(nèi)部一個工作流程有序分工。我司在工序上按作業(yè)人員組成一個工段組,各個組按照工作標(biāo)準(zhǔn),完成一批預(yù)制件,下一工段對上一段的的工作進(jìn)行互檢,提高產(chǎn)品制作效率,與此同時在死磕產(chǎn)品質(zhì)量,以近乎完善的管道對接我們的的化工,電力行業(yè)項目中。
預(yù)制管道施工一個階段有總結(jié)。根據(jù)現(xiàn)有的預(yù)制水平,我們在內(nèi)部定期分析問題,對預(yù)制管道以及后期產(chǎn)品質(zhì)量的信念普遍加強。不斷總結(jié)前一階段的工作經(jīng)驗,借鑒先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù),不斷嘗試提高預(yù)制技術(shù)水平,在管道的生產(chǎn)空間內(nèi)配備*業(yè)化設(shè)備,趨于規(guī)?;纳a(chǎn)模式進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)展。
設(shè)計,生產(chǎn),銷售一體化解決方案有交流。我司在內(nèi)部的管道設(shè)計到生產(chǎn),管理以及員工培訓(xùn)方面,面對面進(jìn)行常見問題交流,討論解決方案,優(yōu)化工作流程,提升工作效率,通過會議達(dá)到預(yù)期目的,下一階段工作思路清晰,生產(chǎn)工作常態(tài)化推進(jìn)。